Ing Piramida Maslow minangka konsep sing menarik banget sing nerangake kabutuhane manungsa.
Yen sampeyan melu jagad psikologi utawa bisnis, sampeyan mesthi wis krungu piramida Maslow. Piramida uga asring ditrapake ing pemasaran. Iki minangka skema sing dilebokake kabutuhan manungsa ing hirarki . Alat iki asring digunakake kanggo ngerti motivasi lan kekarepan masarakat.
Apa wae bidang studi, nalika ngomong babagan kabutuhan lan motivasi manungsa, piramida Maslow mesthi dikutip. Yen sampeyan pengin ngerti luwih lengkap babagan konsep iki lan kepiye cara ditrapake, sampeyan ana ing panggonan sing bener.
Mangkene sing sampeyan kudu ngerti babagan piramida Maslow, pangripta, lan aplikasi praktis. Waca banjur priksa:
Apa piramida Maslow?
Ing Piramida Maslow , uga diarani Hierarki kabutuhan Maslow , minangka konsep sing digawe ing taun 1950an dening psikolog Amerika Abraham H. Maslow . Tujuane yaiku kanggo nemtokake sawetara kahanan sing dibutuhake supaya bisa entuk kepuasan, pribadi utawa profesional.
Miturut teori kasebut, manungsa urip golek kepuasan kabutuhan tartamtu . Kanggo psikolog, prospek nyukupi kabutuhan kasebut yaiku sing ngasilake kekuwatan motivasi ing saben wong.
Piramida Maslow digunakake kanggo nduduhake hirarki kabutuhan kasebut. Yaiku, nggambarake endi sing paling dhasar (dhasar piramida) lan sing paling rumit (ing ndhuwur). Kabutuhan dhasar yaiku sing dianggep prelu slamet , dene sing luwih kompleks perlu kanggo entuk kepuasan pribadi lan profesional.
Mangkene piramida sing digambarake:
Kaya sing sampeyan ngerteni, piramida duwe limang level: fisiologi , keamanan , katresnan lan sesambetan , pakurmatan lan kasenengan pribadi . Sajrone teks, kita bakal nerangake saben liyane kanthi luwih apik.
Sapa Abraham Maslow?
Abraham Harold Maslow (1908 - 1970) minangka psikolog lan panaliti Amerika. Pakaryan sing paling nyebar temtu hirarki kabutuhan.
Psikolog makarya ing MIT, sawise nggawe pusat riset ing Laboratorium Nasional kanggo Dinamika Grup .
Saliyane piramida kabutuhan, Maslow uga nggarap riset babagan dinamika klompok lan interaksi, lan teknik resolusi konflik.
Hierarki kabutuhan Maslow
Kanggo Maslow, kabutuhan manungsa kudu dadi wareg hirarkis . Yaiku, sadurunge sampeyan bisa miwiti mikir babagan kabutuhan keamanan, individu kudu nyukupi kabeh kabutuhan ing bagean sadurunge.
Ayo ngobrol luwih akeh babagan saben hirarki ing piramida:
Kabutuhan fisiologis
Iki minangka kabutuhan paling dhasar sing kudu dicukupi njaga awak sing sehat lan njamin slamet . Yaiku, kayata:
- Pangolahan saka homeostasis (koyo suhu awak, fungsi hormonal, lan liya-liyane)
- Pangolahan ambegan , ngimpi lan Pencernaan
- Satiasi saka keluwen lan lan
- Kasedhiyan saka papan perlindungan
Maslow percaya manawa tanpa kabutuhan sing kepenak, mula ora bakal kuwatir karo level piramida sabanjure.
Akses menyang panganan minangka kabutuhan fisiologis Maslow.
Kabutuhan keamanan
Kabutuhan keamanan kalebu luwih saka ngarsane papan perlindungan. Deleng sawetara conto:
- Stabilitas pegawean : penghasilan dijamin
- Keamanan awak : papan sing aman, pangayoman ancaman
- Keamanan sanitary : rencana saka Kesehatan , ora ana amarga lara.
- Keamanan kulawarga : asuransi jiwa
- Keamanan ing properti : kepemilikan omah, perlindungan properti sampeyan.
Yaitu, level piramida iki gegayutan karo rasa proteksi lan njamin solusi kanggo kahanan sing ora bisa dikendhaleni individu.
Rencana kesehatan minangka conto kebutuhan keamanan.
Katresnan lan kabutuhan sesambetan
Kabutuhan kasebut ana gandhengane karo a rasa duweke lan karukunan , rong faktor penting kanggo rasa seneng manungsa. Sawise kabeh, kita berkembang sosial. Hubungan sing apik karo klompok lan karo kolega penting kanggo skema motivasi. Deleng sawetara conto:
- Persahabatan
- Kulawarga
- Sesambetan tresna
- Privasi
- Karukunan platonis
- Keanggotaan klompok utawa masyarakat (greja, sekolah, klompok kegiatan, klompok kapentingan umum)
- Identifikasi lan ditampa karo kanca-kanca.
Kabutuhan karukunan lan katresnan diwakili ing tataran iki.
Kabutuhan perkiraan
Saliyane nggayuh hubungan, manungsa uga butuh rumangsa dihargai ing wong-wong mau. Yaiku, sampeyan kudu ngembangake kemampuan kanggo ngenali potensine. Sampeyan uga butuh kanca ngenali lan ngenali regane ing klompok. Deleng sawetara conto:
- Ngramal
- Kapercayan
- Prestasi lan prestasi
- Pangenalan antarane pasangan
- Kulo hormati kanggo wong liya
- Kulo hormati kanggo sisane
Prestasi lan pangenalan uga kabutuhan sing penting.
Kabutuhan prestasi pribadi
Iki minangka kabutuhan sing paling rumit kanggo manungsa. Nanging, penting kanggo wong kasebut nggayuh kasenengan pribadi lan profesional sejati. Priksa:
- Moral : netepake lan ngetutake sistem moral sampeyan dhewe
- Nilai : ngerti lan mematuhi nilai inti sampeyan
- Kamardikan : swasembada lan kamardikan
- Kreativitas : rutinitas sing ngidini individu bisa nggunakake katrampilan inovatif.
- Spontanitas : kemampuan kanggo tumindak kanthi otentik lan cocog karo pikirane.
- Kontrol : ngontrol emosi lan tumindak sampeyan
- Kawruhe dhiri : Ngerteni target, potensial lan kekurangan sampeyan
Perlu kerja keras, refleksi, lan kesadharan awake dhewe kanggo nggayuh kabutuhane. Nanging, iki lelungan sing migunani banget.
Timer dhewe ana ing sisih ndhuwur piramida Maslow.
Kasunyatan liyane babagan piramida Maslow
Sampeyan uga menarik yen Maslow ngenali telung kabutuhan liyane sawise nggawe piramid. Yaiku:
- Kudu sinau : wong kasebut sregep sinau, ngerti lan ngerti jagad sacedhake.
- Perlu kepuasan estetis : nggoleki kasampurnan, simetri, kaendahan lan seni.
- Perlu transendensi : iman, spiritual, gegandhengan karo alam, nampa mati.
Organisasi hirarkis, mula ing ngisor iki:
- Kabutuhan fisiologis
- Kabutuhan saka keamanan
- Kabutuhan saka sesambetan
- Kabutuhan saka ngira-ngira
- Kabutuhan kognitif utawa sinau
- Kabutuhan estetis
- Kabutuhan saka sadhar
- Kabutuhan saka transendensi
Kabutuhan piramida sing dianyari kalebu sinau, estetika lan transendensi.
Kajaba iku, penting kanggo nyorot sawetara ciri piramida Maslow:
- Siji langkah kudu dirampungake, paling ora sebagian , saengga individu kasebut pindhah menyang level hirarki sabanjure.
- Kabutuhan aktualisasi dhiri ora nate dipenuhi amarga target anyar mesthi muncul.
- Ing kabutuhane fisiologis lair karo manungsa, yaiku, umume kanggo kabeh spesies . Dheweke uga sing paling gampang dinikmati.
- Kanthi nelukake unsur klompok, individu kasebut bakal motivasi kanggo ngoyak sing menyang level sabanjure ing hirarki.
- Frustasi, wedi, kuatir, lan rasa ora aman bisa ditegesi minangka akibat kegagalan kanggo nyukupi kebutuhan tartamtu.
Teori motivasi Maslow
Hierarki kabutuhan asring digunakake kanggo nerangake lan menehi motivasi tumrap masarakat. Ing akeh sudut pandang teoritis, motivasi ditegesi minangka uni kekarepan kanthi tumindak utawa tumindak kanggo nyukupi kebutuhan. Kanthi definisi iki, gampang dingerteni ing endi piramida Maslow cocog karo persamaan iki.
Teori Maslow mbantu luwih ngerti motivasi kasebut.
Sanajan ana aturan manawa level kudu diwenehake sadurunge pindhah menyang level sabanjure, piramida saiki katon kaya struktur sing luwih fleksibel . Faktor tartamtu ing level siji bisa uga ora cocog karo motivasi, kayata. Sauntara kuwi, ana wong sing biasane kepengin nyukupi kabutuhan sampeyan ing macem-macem level.
Contone, wong sing motivasi karo karir bisa motivasi dening kabeh faktor kasebut:
- Stabilitas Keuangan (Level 2)
- Dadi duweke kanggo klompok (level 3)
- Pangenalan antarane pasangan (Level 4)
- Kulo hormati kanggo wong liya (level 4)
- Prestasi lan prestasi (level 4)
- Kreativitas (level 5)
- Kamardikan (level 5)
Supaya tetep motivasi, penting kanggo ngerti apa sing digoleki lan apa sing dadi tujuane. Piramida Maslow bisa mbantu ngrancang target kasebut lan luwih ngerti kabutuhan sing kudu dicoba.
Piramida Maslow ditrapake kanggo profesi kasebut
Piramida Maslow wis diadaptasi karo lingkungan profesional kanggo luwih nggambarake kepiye kabutuhane manungsa bisa dingerteni ing lingkungan perusahaan.
Nyukupi kabutuhan kasebut tegese karyawan sing luwih motivasi lan luwih seneng . Ngerti rincian kasebut bisa mbantu perusahaan nyuda biaya, nglancarake proses, lan nyuda ganti ganti karyawan.
Priksa Adaptasi Piramida Maslow kanggo Lingkungan Kerja supaya luwih ngerti kabutuhane karyawan ing sawijining proyek:
- Dhasar : istirahat fisik lan mental, gaji sing cukup, kasedhiyan wektu mangan lan istirahat sajrone jam kerja.
- Level 2: jaminan stabilitas, gaji sing apik, lingkungan kerja sing aman lan tanpa kacilakan.
- Level 3: hubungan apik karo pimpinan lan kolega, nggawe kekancan ing papan kerja, rumangsa disambut dening wong ing perusahaan
- Level 4: bakal dingerteni kanggo asil sampeyan, menang munggah utawa penghargaan, duwe pendapat minangka profesional sing dihormati
- Ndhuwur : duwe keputusan otonomi, melu keputusan penting kanggo perusahaan, nindakake fungsi sing disenengi lan bisa nggunakake katrampilan kreatif lan ngrampungake masalah saben dinane.
Hubungan tenaga kerja sing apik minangka conto piramida Maslow sing ditrapake kanggo lingkungan perusahaan.
Apa pentinge piramida Maslow?
Piramida Maslow minangka alat sing duweni potensi sing luar biasa. Bisa mbantu sampeyan ing proses poto-poto utamane ngerti faktor sing nyebabake motivasi ing sampeyan.
Kanggo tetep motivasi lan entuk target, sampeyan kudu luwih ngerti target: sampeyan kudu ngerti apa sing ngeterake sampeyan .
Piramida Maslow sampurna kanggo mbantu olahraga iki. Contone, sampeyan bisa ngerti level apa targete, luwih ngerti apa sing sampeyan goleki, lan golek cara liyane kanggo nggayuh tujuan .
Kajaba iku, ditrapake kanggo lingkungan perusahaan, piramida Maslow bisa mbantu perusahaan supaya tim kasebut terus motivasi. Wong sing nyukupi kabutuhan dhasar nggawe lingkungan sing luwih sehat, kreatif, lan luwih produktif. Tetep motivasi bisa nyuda biaya, nambah asil, nyuda turnover lan ningkatake optimalisasi proses.
Stabilitas emosi, motivasi, lan kesadharan awake dhewe mupangat nggunakake piramida Maslow.
Piramida Maslow ditrapake kanggo pembinaan
Kanggo Maslow, rasa seneng gegandhengan langsung kanggo nyukupi kabutuhan sing digambarake ing hirarki piramida. Yaiku, individu kasebut kudu nglegakake tingkat piramida paling dhuwur kanggo nggayuh rasa menang lan marem.
Panulis malah nemtokake realisasi dhiri minangka dorongan kanggo nggedhekake potensial, ngupayakake ekspresi sejatine intine.
Wong sing kepenak dhewe mesthi ngupayakake tumindak ningkatake kesejahteraan lan pembangunan wong ing sekitar dheweke. Kanthi ngetutake blog kita, sampeyan bisa uga wis ngerti kepiye piramida Maslow bisa ditrapake kanggo pembinaan.
Pelatihan nggunakake konsep saka psikologi positif lan macem-macem sekolah ilmu kanggo ningkatake kesadaran diri lan peningkatan diri. Ngerti motivasi lan kabutuhan minangka bagean saka proses iki, saengga bisa luwih ngerti babagan target sampeyan.
Pelatihan mbantu sampeyan ngerteni luwih akeh lan entuk asil sing paling apik.
Olahraga: ngenali motivasi sampeyan
Kita pengin ngusulake latihan refleksi dhiri. Sampeyan bisa nggunakake piramida tradisional, ditambahi, utawa malah ditrapake kanthi profesional kanggo iki.
Sing penting yaiku mikirake kabutuhan sing paling penting kanggo sampeyan . Sampeyan uga menarik yen sampeyan mikir kepiye sesambungane karo target jangka panjang.
Ngerti sebabe sampeyan pengin apa sing sampeyan karepake bisa mbantu sampeyan golek cara liyane supaya bisa tekan kana. Ditambah maneh, sampeyan bisa nemokake motivasi nalika luwih ngerti gegayuhan.
Tindakake langkah-langkah ing ngisor iki kanggo refleksi iki:
- Gambar utawa tulis tingkat kabutuhan piramida.
- Ing piramida, tulis salah sawijining tujuan utawa impen paling gedhe .
- Ngenali ing piramida, wiwit saka level pisanan, kabeh kudu dipenuhi kanthi nggayuh tujuan kasebut.
- Kebutuhan kasebut sing endi luwih penting kanggo sampeyan ? Amarga?
Nggawe refleksi iki lan luwih ngerti kabutuhan sampeyan.
Tinjauan piramida Maslow paling asring
Teori piramida Maslow ora diraguhi revolusioner ing mbandhingake karo upaya sadurunge kanggo nggambarake faktor motivasi sing ana gandhengane karo kepribadian individu. Nganti saiki, digunakake lan digunakake ing pirang-pirang jinis kahanan.
Nanging, ora ana sing kurang pangritik kanggo skema kebutuhan , utamane ing area hirarki. Amarga sebab iki, piramida saiki katon minangka struktur sing luwih fleksibel tinimbang sing diterangake Maslow.
Sawetara teori malah ujar manawa ora ana bukti sistem hierarki kanggo kabutuhan kita. Mula, dipercaya kabeh mau merata penting kanggo kepuasan pribadi. Salajengipun, miturut teori sampeyan bisa dikuwasani kanthi urutan apa wae.
Nanging, kabutuhan sing diandharake Maslow yaiku dikenal minangka faktor motivasi lan penting kanggo kasenengan pribadi lan profesional. Umume kritik saka teori fokus ing masalah hirarki lan prioritas kabutuhan kasebut. Kita uga nemokake kritik amarga salah tafsir saka istilah kabutuhan, sing asring bingung karo kepinginan.
Umume, ora ana teori sing ana gandhengane karo motivasi sawise nggawe piramida Maslow sing mbantah utawa mbatalake konsep kasebut. Piramida, saiki uga saiki cocog banget kanggo macem-macem wilayah pasinaon sing ditrapake.
kesimpulan
Piramida Maslow bisa uga a sekutu kuat ing perjalanan kesadharan awake dhewe lan motivasi . Ngerti luwih akeh kabutuhan sampeyan lan kepiye sesambungane karo target lan target sampeyan penting supaya tetep motivasi.
Uga, ilmu iki bisa mbantu sampeyan nemokake cara sing bakal nggawa sampeyan menyang target, utawa uga nyetel target kanggo kabutuhan sing paling penting.
Sanajan digawe ing taun 1950-an, Piramida Maslow tetep dadi salah sawijining konsep sing paling relevan lan ditrapake ing babagan kabutuhane manungsa lan motivasi. Saka kritik sing luwih akeh, struktur saiki katon luwih fleksibel, nanging tetep duwe nilai teoritis lan praktis.
Isinipun
- Apa piramida Maslow?
- Sapa Abraham Maslow?
- Hierarki kabutuhan Maslow
- Kabutuhan fisiologis
- Kabutuhan keamanan
- Katresnan lan kabutuhan sesambetan
- Kabutuhan perkiraan
- Kabutuhan prestasi pribadi
- Kasunyatan liyane babagan piramida Maslow
- Teori motivasi Maslow
- Piramida Maslow ditrapake kanggo profesi kasebut
- Apa pentinge piramida Maslow?
- Piramida Maslow ditrapake kanggo pembinaan
- Olahraga: ngenali motivasi sampeyan
- Tinjauan piramida Maslow paling asring
- kesimpulan